Menschen verändern sich, Organisationen verändern sich, Märkte verändern sich.
Die Gleichzeitigkeit von unterschiedlichen Geschwindigkeiten in Veränderungsprozessen bedingen Interferenzen und Rückkopplungen: Blockaden, Überlagerungen, ungewollte Verstärkungen können die Folge sein.
Veränderungen bedingen Verunsicherungen, erzeugen kurzfristiges Chaos und Destabilisierung.
Veränderungen bedeuten gleichzeitig Energie, Wachstum, Erfahrung und Bereicherung.
Veränderungen sind notwendiger Bestandteil des Wachstumsprozesses von Unternehmen, Organisationen und Menschen.
Veränderungen managen heißt: die Balance halten zwischen Ungewissheit und Steuerungsfähigkeit, Risiko und Chance, Strukturierungen und Verflüssigung.
Notwendige Voraussetzung dafür ist das Gespür und die Kenntnis über die Fähigkeiten und Potentiale von Menschen, Teams, Unternehmen und deren Umfeld. So werden aus Veränderungsprozessen Wachstumsprozesse.